从iflab聊运营
有些学累了，出去骑车听了会播客，听到了关于社群管理方面的知识，想着简单聊聊现在呆的社团，也权当换换脑子休息一下。
写文章总归还是得有一个对象的，这里暂定是新同学了。
前言
iflab是我校的一个科技类社团，是少有的运营了十几年的并且一直散发活力的社团，其主要以就业为导向。我也曾尝试加入过不少社团，但最后基本上都退出了。
加入iflab已经有一些时间了，一直十分庆幸能加入这个社团，也十分高兴能在后来成为导师的这一角色。
在成为导师后，我便加入对社团的管理。期间我便不断思考，比如：为什么我要留在这个社团？为什么这个社团凝聚力如此之强？之类的问题。这里简单总结一些我目前能看见的。
要素分析
通过思考，我把iflab成功的一些点记录如下：
- iflab的成功不可缺的便是人才
- 轻松的扁平化社团氛围。
- 在互联网的大环境下，社团处于计算机学院下，拥有着信息差，能对同学做到实质的帮助。同时积累了不少校友，有着不少资源。
这个只是我思维风暴想出来的一些点。接下来根据它来简单聊聊iflab它的文化和成功的原因。
细说运营
1. iflab的成功不可缺的便是人才。（说的非常的官方😉）
以前与某位管理社团的老师交流过，她说学校社团很多时候都撑不过三四年。因为一般社群的繁荣都是靠着那一小撮“专家”，他们在社群中长期分享、发言，带动其他人加入。而随着毕业，这一小撮核心玩家就会离场，如此就会造成社群空洞。就比如我如今呆的小营桌游社（娱乐类社团，但小营校区人员较少）.在核心玩家要不去考研，要不去找工作的情况下，社团已经很久没有活跃了
题外话，等明年都搬去新校区了，小营桌游社也没必要存在了吧😂。
说回iflab，在iflab社团老师的带领下，社团其实一直处于一个良好的“出、入”。而在此同时，老师还建立了校友圈，将前辈与社团的关系一直联系着，这就让这一批“核心玩家”一直可以时不时的回来，带动社团氛围。
2.扁平化的交流环境
知识的傲慢，不知你是否有听说？举例子说就是，当A有某个信息/知识，而B不具备这一知识，当B向A提问时，A懒得做出回答。
这一情况可以说非常普遍，或者说我们日常生活中，大部分的矛盾都是基于这样的信息不对等。（以后单调出一篇讲讲）
而iflaber很幸运，可以在社团里可以遇见很多很多没有”知识的傲慢“的人们。
没有“知识的傲慢”就会让社团中，交谈的气氛会活跃很多。
大家对于老师其实一直有着一种排斥心理，我感觉随着时代的发展，有着开放思想的老师其实也很多（简单的说，会办社团的老师都是）。所以很多时候并不需要诚惶诚恐（中国人的通病？），应该直接以平等的角度与他们交流，就像朋友一样，要知道社团的成立，并不是为了展示谁很强，而是为了信息交流，当然要保持基本的礼貌（毕竟我们还是中国人，尊师重教也是一种文化特色）。
3.强大的资源
当然这一点一定得与上面扁平化一起讲，因为就算有资源，大家获取不到，那也是白瞎。
这里就不展开说了，资源这些与人脉、社会影响力等等关联。
总结
从iflab上我们就能看见许多社群成功的要素，但根本的不是要素是什么，而是如何获取、保留这些要素，这些都是管理者所需要思考的。
放宽到社会上，社群可能没有像社团一样的吸纳人才的固定途径，人才的入场也良莠不齐。
而氛围这点，更是需要不断的调整社群文化，注入好的、杜绝不好的。
至于资源，其实是大部分人加入的核心，也需要细细斟酌。
iflab当然还会不断迭代（这也是其优点之一），希望其变得更好。
好了，休息结束。😫